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方大集團董事局方威主席在北方重工幹部大會上指出:背水一戰 依法依規 奮發圖強 攜手擔當共同開創北方重工新輝煌

發布時間:2019-05-13

430日,按照以習近平同誌為核心的黨中央關於推進東北振興和深化國企改革的有關精神,在遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府的正確領導和大力推動下,北方重工順利完成司法重整,遼寧方大集團實業有限公司(以下簡稱方大集團)正式成為北方重工第一大股東。

51日,北方重工召開重整後首次全體中層及以上幹部大會,通報公司改革進展情況,圍繞北方重工司法重整後進一步推進體製機製創新和加速發展進行全麵部署和動員方大集團董事局方威主席出席會議並重要講話方威主席表示,以習近平同誌為核心的黨中央十分重視振興東北老工業基地,方大集團將本著“三個有利”的企業價值觀,和北方重工廣大幹部員工攜手並肩、背水一戰,依法依規,按照市場化的原則,全麵調動員工的主觀能動性,把北方重工發展得更好,為推動沈陽發展乃至遼寧發展,實現東北振興展現新作為、作出新貢獻。

方威主席表示,今年是新中國成立70周年,也是“五四運動”100周年。100年前民族危難之際,先進的青年和廣大的人民群眾發起了愛國革命運動。100年後中國共產黨帶領我們追求民族複興、人民幸福和國家富強,走進了新時代。方大集團始終堅持“聽習主席的話,跟黨走”的企業方針,嚴格按黨的路線、方針、政策和要求去發展企業。方大集團是以炭素、鋼鐵、醫藥為主業,兼營重型機械製造、商業、礦山、房地產等產業的大型現代化企業集團,旗下擁有方大炭素、方大特鋼、東北製藥、中興商業四家上市公司集團產業全麵健康快速發展。截至2018年末(不含中興商業、北方重工)集團資產總額達700多億元,實現年銷售收入800多億元、實現利潤240多億元、上繳稅金130億元。方大集團能取得現在的發展成績,得益於黨和政府的領導,要感謝黨和政府提供的好平台和好政策,黨的十八大、十九大以來,市場環境更加公平公正,推進供給側結構性改革、建設“一帶一路”等重大戰略舉措,給方大集團發展創造了良好條件。我們必須堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導,貫徹到我們企業。我們要堅持穩中求進,堅持新的發展理念,堅持以供給側結構性改革為主線,發展從數量化變成質量化,從中國製造變成中國創造。

方威主席表示,遼寧省委副書記、省長唐一軍,遼寧省委常委、沈陽市委書記張雷等省市領導特別關心北方重工,多次到企業視察。遼寧省委、省政府和沈陽市委、市政府英明決策推動北方重工司法重整,實施混改。北方重工曆史悠久,人才眾多,在國際國內重型機械製造行業有著重要的地位,被譽為“中國重機工業搖籃”,產品線豐富,產品輻射全球市場。北方重工長期虧損,有體製的原因,有市場的原因,也有管理的因素,現在接力棒交到了我們手裏,大家是真正的主人,希望大家要本著“對政府有利,對企業有利,對職工有利”發展企業。方威主席強調,要公平公正,真正按照市場化原則去做,在特殊時期要大膽改革創新,集中力量幹大事,建議成立銷售總公司、設計研發總公司、財務總公司、采購總公司和生產指揮中心,實行集中統一管理。同時,對新組建四家專業總公司的管理團隊要公開競聘,當場投票當場唱票,誰行誰就上,按業績考核,誰不行誰就下。加上北方重工,方大現在有六萬多員工,企業把每一名員工都當成親人,所有人都靠業績說話,幹部能上能下。

方威主席強調,現在對於北方重工來說是背水一戰,怎麼去發展?我們的幹部隊伍首先要團結,要依法依規,符合市場、符合企業製度,要先把製度製定出來,然後用製度去衡量。方大集團的管理嚴,但是公平公正、依法依規。方大集團不搞家族式管理,實行“港人治港”,全麵調動企業員工的主觀能動性,堅持“三個不減”,即“不減一名員工、不減員工一分錢工資、不減少員工一分錢福利待遇”,這也是方大集團經營企業的“硬指標”。企業想長期發展,一定要重視技術和研發人員,要引進和培養人才,特別是技術人才,隻有這樣企業才能穩定地發展好。

方威主席表示,要做好銷售工作,恢複與客戶合作關係,需要時,作為一名新北方重工人,我也可以“哈下腰”,當我們北方重工的一名銷售員,去給北方重工跑市場,搞銷售。現在市場這麼大,我們的份額有多少?我們不應該躺在老一輩的功勞簿上,應該把這個接力棒接過來,應該比以前做得更好!相信在我們全體幹部員工的共同努力下,訂單很快就會多起來。北方重工要發展好,必須本著“三個有利”,按市場、按製度,公平公正,同時還要帶動周邊的小企業共同發展,為社會多作貢獻,推動沈陽、遼寧發展,助力東北振興。

方威主席建議,今後要規範采購工作,第一要保證質量,第二要保證數量,第三是價格。采購按市場比,對降低的部分給予提成,公開獎勵,誰幹的就給誰。銷售也要按照市場價,多賣並保證回款的要給提成,幹到給到。采購和銷售要形成長期的戰略合作夥伴,把過去流失的客戶恢複起來,這樣企業效益才能好。同時,財務要對采購和銷售監督好,做好成本核算和效益管控。

方威主席提出要做好降成本工作,降本增效一分錢也不嫌少。不單單是采購、銷售,生產、技術、財務、物流,包括宣傳,都可以降成本。要核算好崗位成本、日成本,這樣才能知道一天、一個月的成本是多少,真正做到降成本。但是決不允許從我們員工的工資和福利待遇上降成本,一分錢都不能降,隻能漲,因為我們企業發展的目的就是讓員工多掙錢

方威主席強調,做好技術質量管理是今後工作的重中之重,我們銷售出去的產品一定要按照國家要求、行業要求、客戶要求,絕對不能差,特別是軍工產品。通過質量、通過服務,挽回我們的品牌信譽,重新打造北方重工的品牌。希望大家能夠精細化地落實,一點一滴去做,不要急,一步一個腳印。要引進人才,特別是技術人才。國內外的,包括我們走的和在的,人才都要被重視起來。

方威主席建議,安全是重中之重,怎麼嚴都不為過,安全生產要警鍾長鳴,要勤檢查、勤督促、勤演練,及時排查、整改、消除安全隱患,這才是真正把我們員工當親人。遇到不可抗拒的自然災害和其它安全問題時,一定要先保證我們工人的安全,然後才是設備、資產,工人是第一位的。同時也要把我們的設備在保險上足額保、多保,一旦遇到自然災害等問題,就能有效地避免損失。

方威主席強調要提升執行力,一定要研究怎麼行,不要研究怎麼不行;要換位思考,工序間換位思考,從客戶角度換位思考;梳理製度,完善好製度,強化執行力。要“兵教官”“官教兵”,不恥下問,做好調研。在考核激勵上,堅持“前有金山,後有老虎”,幹到了就給,錯了就考核,一定要獎罰分明,公平公正。

方威主席建議,從5月份起,北方重工在崗普通員工崗位工資增長50%,中層及以上幹部暫時不漲,等盈利以後再漲。北方重工原有的福利政策按照製度繼續實施,方大集團的福利政策,等北方重工盈利了逐步實施。我們要堅持“以員工為中心,把員工當親人”的理念,方大發展為了員工,方大發展依靠員工,方大發展成果由員工共享,要讓方大的員工在內部感到自豪,在外部受到尊重。方威主席明確表態,方大集團作為第一大股東,五年之內不會分紅,要在北方重把實力夯實足夠了,甚至上市了,我們股東才去分

方威主席多次強調,要堅定發展的信心,我們方大集團取得了前所未有的成績,得益於以習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導統籌推進“五位一體”總體布局,“四個全麵”戰略布局,“供給側結構性改革”,“三去一降一補”,“反腐”,共建“一帶一路”,市場環境越來越公平公正,方向更加明確,動力更加強勁。我們要時刻牢記黨恩,感恩偉大的黨。我們要全麵弘揚黨建文化,要做到傳達黨中央的精神精準無偏差,“敬黨愛黨”是每一個方大員工的基本準則,黨建文化是方大集團的企業核心文化。方威主席表示,相信北方重工在黨和政府的關懷和支持下,通過我們全體幹部和員工的共同努力,依法依規,按市場化原則推進企業加快發展,最終讓廣大幹部員工受益,共同為國家,為遼寧省和沈陽市經濟發展作出新的貢獻。

集團董事局常委、總裁閆奎興在會上介紹了方大集團的基本情況、體製機製和特色優勢,以及方大炭素、方大特鋼、東北製藥等企業改製、重組、混改的發展曆程和企業發展成就。

北方重工黨委書記、董事長劉鶴群作了表態發言。一是要迅速轉變所謂大國企的陳舊思想觀念,主動融入、無條件適應方大集團的市場化經營理念。二是要以雷厲風行的行動迅速掀起三整頓,即整頓工作紀律,整頓工作作風,整頓工作製度。三是要手捧感恩之心”“奮進之心,精心嗬護新的北方重工,讓北方重工置身方大旗幟下,創造新的輝煌。

團領導黃成仁、葛傳金、郭建民、魏海軍、敖新華、劉興明、劉一男、陳立勤,北方重工中層及以上幹部和全體教授級高級工程師參加了會議。