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集團要聞

咬定目標不放鬆 奮發圖強譜新篇

發布時間:2019-06-10

        63日,公司在9105會議室召開幹部會議,傳達集團公司20194次總裁例會會議精神。效益、成本、指標、數據分析、賽馬、對標等成為會議的高頻詞。會議由王學民董事長主持。

 

 

       孫愷副總裁就集團各企業財務係統學習和討論中興商業營銷付款的做法進行了簡單介紹後。提出北方重工也要加速信息化建設,盡快實現按照合同約定付款,加強公司的信用體係建設的構想。會上, 孫愷副總裁還與參會人員分享了參加學習討論的感觸。一是經營分析細致入微,特別是對成本費用價格的分析,非常全麵準確,一切都以數據說話。二是工作安排注重實效。任何一項工作都有完成的時間表和具體的措施辦法,不含糊。三是賽馬機製成為常態。集團公司碳素和鋼鐵兩大板塊內部單位之間和兄弟企業之間按月進行賽馬,每個月都要就銷售成本物流副產品進行賽馬排名,獎優罰劣。四是監督管控全麵覆蓋。集團管理部門和集團領導都要對公司存在問題,提出具體的意見和建議,對其問題當場研究解決的措施和辦法,效率非常高。他要求各級幹部要轉變思想觀念,迅速適應新體製新機製,本著"變、幹、實"的要求,快馬加鞭,奮起直追,早日實現北方重工新的輝煌。  

        蘇學祥總裁在傳達了集團公司運營係統會議精神時表示,作為方大集團的新成員,感觸多,壓力大。第一個感觸是數據說話,和兄弟企業比我們差距巨大,我們必須要向他們靠攏。第二個感覺是賽馬是真賽。而且都是定量化、數據化。充分體現方大集團積極向上,努力拚搏的這種分量和要求,也體現了各個企業各個環節奮勇爭先的這種氣氛,我們要加緊迎頭趕上。 

        6月份工作重點,蘇學祥總裁做了重點安排,一是完成新的指標體係設計,真正建立單位內部之間待崗機製,引導大家向業績取酬這種方式上轉變,為新的薪酬體係架構打好基礎。二是要繼續努力去搶抓訂單。珍惜和依靠集團內部各個企業對我們的幫助,快速反應,全員營銷,確保6月份完成4億元訂貨指標。三是打通供應鏈,加快合格供貨方、戰略供應商的篩選工作,加大批量采購力度,實現正常生產和成本控製目標。四是自己能幹的自己幹,堅決不外委,釋放我們的產能。五是利用現在的黃金時間把設備維護好,把人員配備好,把人員培養好,為大規模生產啟動四班三運轉創造條件。要加快啟動結構件的產能提升專項計劃和汽車轉向自製計劃,做好庫存盤點等重點工作。六是結合新體製、新流程、新模式的變化,把各個流程,按照時間節點完成複製,加大新流程、新規章製度的宣貫和執行力度,保證新體製、新流程運行順暢,盡快結束目前這種無序化狀態。六是繼續提升設備設施的能力。電爐、減速機、托輥、滾筒、自動化車間,以及標準件自製等一些技改項目要快速啟動起來。七是重點抓好"安全月"的各項工作,進行一次全麵的安全生產大檢查,確保我們的改革、發展,在安全的前提下進行。 

        王學民董事長在會上作重要講話時表示,參加集團公司的總裁例會,確實有一種黨內民主生活會紅紅臉,出出汗的感覺。看到很多兄弟企業一個月十個億、八個億的利潤,還在雞蛋裏挑骨頭,而且挑出很多具體的問題出來,包括有些數字都要精確到小數點後幾位,確實感到我們和兄弟企業比差距巨大。方威主席舉全集團之力來幫助北方重工盡快扭虧為盈,步入正軌。閆總裁特別要求集團各個相關單位繼續加大力度幫助北方重工訂貨,這種對北方重工全體員工的責任感和關注、關心、關愛,我既感到壓力,同時也感到很溫暖。  

       有集團和兄弟企業的強有力的支持,我們各級幹部一定要樹立信心,堅定信念,帶頭轉變觀念,包括市場觀念、效率觀念、效益觀念,把"變、幹、實"落到實處,盡職盡責把本職工作做好、做到位。王學民董事長重點強調,今年,我們必須完成26億訂貨指標,才能確保實現扭虧增盈的目標。從現在起,各級幹部要緊張起來,團結帶領廣大員工積極行動起來,為了北方重工的發展,為了北方重工的榮譽,我們要有壯士斷腕的勇氣,咬定指標不放鬆,背水一戰,迎接新挑戰,創造新輝煌。

        王學民董事長強調,北方重工首先要做好對標工作,對外要跟行業對標,跟兄弟企業對標,對內各單位之間要對標,我們要認認真真的把這件事情做好,進一步打造賽馬機製,隻有把對標工作做到位,找準工作的切入點,工作才能有效果。第二,加大訂貨力度,5月份訂貨突破了3億元。6月份要確保完成4億元訂貨指標,要發動全員訂貨。同時,要抓住短平快,力爭把前四個月的虧損兩個多億把它補回來。第三,要抓緊落實集團要求,按照時間節點完成設備維修工作,為下一步恢複生產做好準備。同時,要深入研究新增設備工作,一定要結合生產實際,瞄準先進頂尖設備,抓緊落實,為明天擴大產能做好準備,打好基礎。第四,進一步解放思想,加大高層次人才引進力度,要抓緊落實方威主席指示,對不可替代的專業人才直接錄用為正式員工。第五,抓緊梳理、製訂新的薪酬製度,徹底解決最突出的大鍋飯問題,真正體現業績為王,多勞多得原則,這是觀念轉變的重中之重。第六,按照新的組織架構,各部門各單位要全部進入狀態,聚焦主業,專業人體現幹專業事。第七,各級幹部一定要重視製度宣貫工作,把製度、政策吃透,把流程吃透,認真做好宣貫工作。  

        針對安全工作,王學民董事長特別強調,北方重工正在踐行"經營企業一定要對政府有利、對企業有利、對職工有利"的企業價值觀,而安全發展是"三個有利"的最基本保障。在新時代中國特色社會主義思想的引領下,黨中央、國務院高度重視安全生產工作,自從《中共中央、國務院關於推進安全生產領域改革發展的意見》發布以來,先後出台多部與安全生產有關的法規,充分體現了習近平總書記"人命關天,發展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線"的重要論述。

       方威主席多次強調"安全是重中之重,怎麼嚴都不為過,安全生產要警鍾長鳴,要勤檢查、勤督促、勤演練,及時排查、整改、消除安全隱患,這才是真正把我們員工當親人。遇到不可抗拒的自然災害和其它安全問題時,一定要先保證我們工人的安全,然後才是設備、資產,工人是第一位的。"

       現在正值"安全生產月"活動期間,各級領導幹部要以此為契機,"彎下腰、邁開腿",落實方威主席"勤檢查、勤督促、勤演練"的要求,深入生產一線,組織開展並參與各類安全生產大檢查,經常進行作業現場巡視巡查,對發現的問題督促整改;組織開展並參與各類應急預案演練,注重演練實效,掌握應急響應程序,切實提高應對事故的能力;組織開展並參與全員安全培訓,加強對安全生產法律、法規的學習,掌握必要的安全生產知識和技能,讓自己成為安全生產專家;組織開展並參與安全措施和隱患整改項目的立項,從公司實際出發,提高本質安全程度。

        北方重工正在豐盈羽翼,砥礪前行。各級幹部要按照"黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責"的要求,嚴格落實安全生產責任,轉變作風,沉下心去親自指揮、親自監督、盯住現場、盯住環節、盯住過程,踏踏實實為員工安全著想,切切實實把安全生產各項措施落實到位,安全責任零缺位,安全隱患零容忍,確保公司安全、平穩、健康發展。

        集團公司劉興明副總裁在會上重點就製度宣貫工作提出具體要求。他要求我們的各級幹部,特別是我們中層領導同誌,不僅要認真的梳理,熟悉甚至是掌握我們製定這些各項規章製度,尤其要掌握有關你分管工作的規章製度。還要真正把製度一級一級傳達下去,傳達到每一個員工。更要重點關注每一名員工了解和他們相關的製度情況,每一名員工是不是按照製度去執行了。

       劉興明副總裁強調,北方重工的生產經營,一定要本著"三個有利"的精神,本著“變、幹、實”的精神,本著把北方重工當做我們自己家一樣來幹工作。要真正哈下腰實實在在的,按照我們的規章製度,按照集團領導定下來的指標,定下來的方向,踏踏實實的去幹,隻要大家共同努力的目標一定能夠達到。 

        公司黨委書記劉鶴群,黨委副書記、紀委書記、工會副主席劉林、副總裁楊好誌,總裁助理姚偉出席會議,公司各部門各單位中層幹部參加會議。      (江水)